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华东公司:“三个提升”推动企业治理水平迈上新台阶

发布日期: 2021-11-05 字号:[ ]


  华东公司在“六个专项行动”中,以区域化改革为契机,做到“三个提升”,推动企业治理水平迈上新台阶。

  提升体系建设水平,抓内控管理

  华东公司紧密联系区域化改革实际,狠抓体系建设,推动公司内控管理升级。制定华东公司党委会议事规则、总常会议事规则,健全“三重一大”决策制度,进一步厘清权责边界,畅通党委会、总常会运行机制。调整优化职能板块,“12+1”的组织架构日渐完善,部门职能划分更加科学,组织体系进一步健全。持续推进制度体系建设,制定(修订)各类管理制度67项,同步更新“关键事项权责指引”。强化培训管理,将培训计划纳入各业务系统年度考核指标,开发培训课件87个,组织各类培训67次,较2020年增长40%,累计3224人次参加培训,较2020年增长72%,培训数量和质量显著提升,员工素质进一步提高。

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  提升风险防控水平,抓运营管理

  华东公司强化风险隐患排查,防范企业经营风险,提高公司运营质量。2021年以来,围绕工厂和项目在履约、财务、物资、法务和生产安全等方面工作,华东公司累计开展专项检查、联合检查、领导带班检查等各类检查150余次,累计整改问题36项。加强低效无效企业治理和专项资产清理,削减各类费用支出,为企业减轻负担、遏制风险。同时,开展专项资产排查清理,以项目为单位,由专人负责推进,定期汇报成果,工程款清理取得实质成效。严格落实分包结算分级审批制度,商务部门在项目审核基础上实现审减率达0.6%,成本管控更加严谨。

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  提升标准化水平,抓履约管理

  多措并举提升项目标准化管理水平,推动项目高质履约。华东公司制定《EPC项目专项验收流程指导手册》《工程确权、收款考核实施细则》《临建集装箱集中管理办法(试行)》等管理制度,形成项目管理标准化体系。每季度开展项目综合检查与管理评价,强化监督指导。落实公司进度、质量、安全管控标准,制定创优目标,打造区域标杆项目。今年以来,华东公司在建项目荣获优质结构奖4项,获各方表扬12次,在4个区域市场获得信用加分。

  素材来源:“六个专项行动”领导小组办公室、华东公司





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