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emc易倍官方网站召开统筹疫情防控和生产经营专题会

发布日期: 2022-05-15 字号:[ ]


  5月17日,emc易倍官方网站以视频会议形式在京召开统筹疫情防控和生产经营专题会,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,全面贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实中建集团有关工作要求,分析当前形势任务,针对性部署下阶段重点工作,推动各项工作再落实落细,确保完成上半年各项经营目标,统筹做好疫情防控和生产经营。公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话,党委副书记、总经理张仲华主持会议,副总经理曾运平解读“强化季专项行动”方案,公司领导班子成员视频参会。

  会议指出,要清醒认识当前形势,我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变,潜力足、韧性大、活力强、回旋空间大、政策工具多的基本特点没有变。要抓住党中央对智能建造等建筑行业作出新部署的机遇,在常态化疫情防控背景下,开足马力补短板、堵漏洞、强弱项,时不我待稳增长、防风险、促改革,坚决打赢年中“双过半”硬仗,为中建集团提质增效贡献力量。

  要坚决打赢疫情防控持久战。压紧压实各方责任,及时跟进部署;扎实做好疫情应急处置,备齐备足疫情防控的人力和物资;聚焦办公场所和项目层面的防疫工作,引导职工群众增强防护意识,自觉承担防控责任义务;从严执行属地政府居家办公、核酸检测等防控要求,创新工作机制,确保生产经营的平稳顺畅运行;在京单位要严防死守,做到队伍稳、“零感染”。

  要全力以赴攻坚市场。坚持“带着口罩跑市场”,积极采取“云洽谈”“云签约”等方式,扎实深耕区域,快速提升核心城市、重点城市首位度;加大重大项目跟踪力度,狠抓项目落地;充分发挥投资杠杆作用,大步迈出投资“这条腿”,注重高端策划,锁定优质项目,以小资金撬动大项目。加速推进vr视讯彩票业务落地,在装配式建筑、零碳园区等领域借势借力,抢占风口破局突围,加速模块化防疫产品迭代升级,形成品牌规模。加强与地方政府、战略客户的对接,奋力拼抢市场。

  要加快在建项目达产满产。在5-6月的施工生产黄金期加码发力,多出产值、多贡献收入;新开工项目确保合理组织,跑步进场,尽快形成生产能力;7月份的集中收口期确保项目顺利交付,最短时间内完成结算;重点关注因不可抗力导致的工期滞后项目,全力以赴推动停工项目复工;加快健全生产资源保障机制,提前锁定关键生产资源,做实供应链应急保障预案,做好资金计划和应急准备,主动应对原材料价格上涨,有效化解成本上升压力。

  要狠抓竣工项目结算。将结算和风控作为“生命工程”抓紧抓好,总部、所属单位、项目三级联动,以“清收就是创利、清欠就是创效”为第一要务,打一场竣工结算与风险治理的攻坚战;各单位“一把手”履行第一责任人职责,从严推行“包保责任制”;坚持目标导向、清单化推进,确保7月底全面销项;树立正确的政绩观,增强效益意识、荣辱观念,绝不能有躺平心态、干不好就走的心态、虎头蛇尾的心态,采取硬招实招,确保既定盈利目标;风险项目从严抓好过程考核奖惩。

  要扎实推进现金流管理提升专项行动。坚持开源节流并重,推动业务领域、商业模式、系统动能优化;深化项目治理,从严审核项目成本费用;加大收款力度,提高经营性现金总流入;制定差异化管控目标,持续优化改进资金集中收支管理,进一步提高资金管理效能和服务企业改革发展的能力,提升企业运营质量。

  要从实从细推进降本增效。统筹推进勤俭办企工作,立足“四好”(分析好、预算好、管控好、效果好),围绕“一总控、两降本、三增效、六严控”主线,进一步细化举措,确保压降落到实处;持续落实低成本运营理念,抓好工期、安全、质量等关键要素,深化过程降本;持续推进“瘦身健体”,全面提升管理效率,降低管理成本;严把研发费用核算入口关,着力提高研发费用投入产出效能。

  要从严从紧推动安全生产。认真贯彻落实国务院安委会“十五条”硬措施和中建集团安全生产“十个坚决”,重点抓好三个“突出整治”:突出整治在施项目临建房以及外租工人宿舍的结构稳定性,质量、安全及消防隐患;突出整治各类人员密集场所、生产车间和有限空间的质量、安全及消防隐患;突出整治雨季施工、基坑作业、泥石流和滑坡等自然灾害的风险隐患,持续推进安全生产形势稳定向好。

  会议强调,要从严动态督导考核:一是逐级压紧压实责任,形成总部相关分管领导、总部相关部门、所属各单位、项目部上下联动、高效运转的责任闭环;二是坚决做到奖罚分明,将工期、竣工、结算、回款等4项阶段性重点工作纳入区域化改革“回头看”,并将其与各单位经营业绩考核、领导班子考核衔接挂钩;三是严肃监督问责问效,聚焦竣工结算、合同转化等5个关键事项,加大开展巡视巡察、审计监督、专项监督的频次和力度;严格执行违规经营责任追究制度,做到绝不手软、快查快办。公司总部部门主要负责人及以上人员,所属各单位领导班子、部门主要负责人视频参会。

  来源:办公室





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